Zorg verandert snel en heeft bovendien veel mensen nodig. In plaats van een kans of hulpmiddel is technologie juist vaak een bottle-neck: de eindeloze elektronische mogelijkheden sluiten vaak maar matig aan op de beroepspraktijk in de zorg. Daarin moet het immers om mensen en hun behoeften en waarden gaan. Ook het onderwijs heeft een inhaalslag te maken: MBO’ers moeten beter worden voorbereid op banen waar de schotten tussen sectoren worden afgebroken en de inhoud van het werk blijft veranderen.
Dat kan beter. Daarom gaan we met alle betrokken partijen aan de slag om kennis te delen en mogelijke oplossingen verder uit te werken. We doen dat op basis van concrete cases en met input van lector Aad Oosterhuis (zorg & technologie).
Studie- en werkconferentie van ROC van Amsterdam en Studio Zeitgeist, mede mogelijk gemaakt door NSvP. De Zeitgeist is nauw betrokken: Farid Tabarki verzorgt een key-note speech, Rindert de Groot is dagvoorzitter en Joey Hullegie houdt de supervisie.
5 februari 2020 van 09:00 tot 17:30 in Theater Hogeweyk, Weesp. Meld je aan door een mail te sturen aan j.vhouten@rocva.nl.
Download hier de uitnodiging in PDF
Farid Tabarki bezet nog altijd een plekje tussen de 200 meest invloedrijke Nederlanders. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van de Volkskrant. Farid is sinds vorig jaar gestegen, van plek 192 tot 179. Hij is bovendien nog altijd een van de allerjongsten van de lijst: maar een handvol mensen op de lijst is begin veertig.
De lijst komt tot stand op basis van ‘social network analysis’. Een hoge score haal je als je niet alleen in netwerken voorkomt, maar vooral ook netwerken aan elkaar verbindt. Farid is lid van zeer verschillende Raden van Toezicht, bijvoorbeeld van het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Internationaal Theater Amsterdam. Maakt hem dat een machtig man? Daarover staat discussie vrij. Maar dat de oprichter van Studio Zeitgeist een breed en bruikbaar netwerk heeft, daarover hoeven we niet te twijfelen.
De behoefte aan betekenis is een van de kampioenen van de vloeibare revolutie. Maar die behoefte heeft, anders dan de meeste mensen denken geen spirituele of idealistische grondslag. Nee, het vindt zelfs haar grondslag niet in de keiharde noodzaak om de planeet te redden. Ook zonder spirituele, economische of ecologische crises zou betekenis op dit moment hoogtij vieren.
Betekenis gaat niet over moraliteit, het gaat niet over goed of slecht zijn en doen. Het gaat ook niet over de vraag waarom je iets doet. Het gaat over je rol ten opzichte van de rest van de wereld.
Elk systeem, ook de systemen waarin wij mensen ons bewegen, is op zoek naar optimale balans. Want in een situatie van optimale balans gaat het minste energie verloren. En dat is een fundamenteel organiserend principe in ons universum. Elk systeem werkt daarom slecht functionerende elementen naar buiten, net zoals jouw lichaam dat deed met die pukkel van vorige week. De zoektocht naar jouw rol in die balans, een rol waarin je, als individu of organisatie, goed functioneert en bijdraagt aan de balans in het systeem, dat is purpose. Het vinden van betekenis is daarom voor jezelf en voor je organisatie van levensbelang.
De vloeibare revolutie stimuleert het nastreven van betekenis. Tech en data hebben ons vermogen om onze rollen te vinden en op elkaar af te stemmen geradicaliseerd. We weten meer, ook over onszelf en de ander, en over het resultaat van onze gezamenlijke verbinding, dan ooit te voren. Ook kunnen we sneller dan ooit nieuwe verbindingen vinden. En ze weer los laten als een andere verbinding leidt tot een betere balans. Dit vermogen laat elementen die niet goed functioneren boven drijven als vissen na het afsteken van een staaf dynamiet. Niet goed functioneren is dan dat je niet een rol hebt gevonden die bijdraagt aan de balans van het systeem.
Het woord ‘betekenis’ is omvangrijker dan de begrippen ‘missie’, ‘principes’ of ‘waarden’. Met het begrip betekenis stel je de ultieme vraag: wat is de bestaansreden van jouw organisatie? De zoektocht naar het antwoord is een krachtig hulpmiddel voor elke organisatie. Zo’n proces organiseer je natuurlijk samen met ‘binnen’ en ‘buiten’ waarbij de grootste uitdaging is om te komen tot de juiste vragen. Of zoals filosoof en staatsman Francis Bacon zei: ‘A prudent question is one-half of wisdom.’
